DIGIBUSINESS Uusimaa organisoi maanantaina 25.2 tilaisuuden, jossa Jaikun perustanut Jyri Engeström jakoi kokemuksiaan kansainvälistymisestä kolmikymmenpäisen pääosin yrittäjistä koostuneen yleisön kanssa. Tilaisuus oli hyvin vapaamuotoinen - Jyri aloitti kertomalla Jaikun tarinan perustamisesta vuonna 2006 yrityksen myymiseen Googlelle syksyllä 2007 ja pääosa kaksituntisesta tapaamisesta käytiin vuoropuhelua Jyrin ja paikallaolleiden välillä.

Jaikun nopeasti saavuttama tunnettuus ei ollut sattuman kauppaa, vaikka yrityksen kehitys itsessään ei aina ollut systemaattista. Keskeistä Jaikulle oli toimintaa alusta asti leimannut “hyperavoimuus” - kaikesta uudesta kommunikoitiin nopeasti ja avoimesti. Avoimuus toi valtavasti kiinnostusta, koska mobiili sosiaalinen verkottuminen oli samaan aikaan kiinnostava aihe mediassa ja monessa muussa yrityksessä. Hieman Jaikun jälkeen perustettu Twitter otti mikroblogauksen tilan haltuunsa Yhdysvalloissa, mutta se toi samalla valtavasti huomiota myös Jaikulle. Keskeisenä moottorina saatavilla olevan huomion kanavoimisessa toimi yhdysvaltalainen PR-toimisto. Suuressa roolissa tunnettuuden rakentamisessa toimi myös erittäin voimakas näkyminen erilaisissa konferensseissa ympäri maailmaa. Jaikun käyttäjämäärä kasvoi nopeasti ja sen ominaisuuksia kehitettiin vahvasti käyttäjiä kuunnellen. Syksyllä 2007 oli edessä rahoituskierros. Yrityskauppa ei ollut ensisijainen vaihtoehto, mutta Googlen kanssa niin moni asia meni nappiin -  tiimien kemiat ja julkaisuvaiheessa olleet Open Social ja Android-alustat - että Jaikusta päätettiin tehdä osa Googlea 9.10.2007.

Suomalaisten yritysten kansainvälistymisestä käytiin aktiivista keskustelua. Suomessa jaetaan runsaasti julkista rahaa, mutta sillä ei ratkaista kansainvälistymisen haasteita. Yrittäminen on ja sen täytyy olla siistiä, vain siten saadaan ambitiotaso riittäväksi. Eurooppalaisuus ja suomalaisuus sinänsä voi olla sekä etu että haitta. Eurooppalaisen yrityksen on helpompi erottua massasta, koska täällä on vähemmän kuumia start-upeja. Toisaalta sijainti on ongelmallinen, koska uudet jutut lähtevät leviämään maailmalle useimmiten Piilaaksosta, eivät Helsingistä. Yrityksen sijainnilla ei enää siinä vaiheessa ole merkitystä, kun sen tarina on kunnossa ja pöhinä kasvussa. Juuri pöhinän synnyttäminen on keskeistä sekä sijoittajia että käyttäjiä houkuteltaessa. Yrittäjäkarismalla on huomattavasti suurempi painoarvo tässä kuin liiketoimintamallilla, jolla ei ole alkuvaiheen start-upille suurta merkitystä, päinvastoin sen miettiminen liian aikaisin voi sitoa resursseja väärään aikaan. Olennaista on houkutella riittävästi käyttäjiä ja kehittää palvelua niin, että käyttäjät pysyvät aktiivisina.

Jaikulla oli alusta asti kaksi erinomaista advisoria, joiden rooli korostui rahoitusneuvotteluja käytäessä. Henkilökohtaisten suhteiden lisäksi referensseillä on valtava merkitys pääomasijoitusta hankittaessa. On turhaa ripotella tuhkaa päälle Suomen heikoksi väitetystä pääomasijoitustilanteesta, hyville ideoille ja tiimeille löytyy kyllä kotimaista ja kansainvälistä rahaa. Olennaista on saada rahan lisäksi myös oikeanlaista osaamista. Kaikkinensa suomalaiselle nöyryydellä on etunsa kansainvälisessä bisneksessä, mutta negatiivisen ja sulkeutuneen asenteen sijaan on parempi olla avoin, pistää persoona peliin ja hyödyntää kaikki mahdollisuudet näkyä ja tulla nähdyksi maailmalla. Pyrkimyksenä tulee olla murtautminen siihen pieneen piiriin joka alan kenttää globaalisti pyörittää ja se on täysin mahdollista myös suomalaisille. Tämä edellyttää asennemuutosta - yrittäminen ja siinä menestyminen on siistiä ja Jaikulaisten muutto San Franciscoon ja Lontooseen on loistava mahdollisuus, ei menetys suomalaiselle digibusinekselle. Kiitos Jyri ja muut Jaikulaiset.

Maanantaisen innostavan tilaisuuden rohkaisemana tulemme järjestämään tämän kaltaisia E2E tai “yrittäjiltä yrittäjille” -tapahtumia myös jatkossa.